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以“三项制度改革”提升能力 以“匹配政府战略”检验作风

2022-07-15  浏览:821次

近日,市委作风能力提升年活动第九巡回督导组发布第41期工作简报,对bob手机版官网登录“作风能力提升年”活动的阶段性成果予以高度评价。bob手机版官网党委坚决贯彻市委“作风能力提升年”活动部署要求,紧紧围绕匹配城市战略,一方面抓改革突破,一方面抓项目推进和产业落地,把城市重大基础设施项目和产业项目落地作为检验作风能力提升的标尺,活动出实招、见实效,有效激发和增强企业发展活力和内生动力。

牵住“牛鼻子” 按下“快进键”

集团以作风能力提升要求为标准,坚持问题导向,聚焦解决政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设面临的一系列堵点、难点和痛点,挖掘根源对症下药,把握“人”这一关键要素,以三项制度改革为核心,从“人”的市场化改革入手,把人力资源改革作为加强企业党建和干部员工作风能力建设的 “牛鼻子”,扭住关键环节,成立治理结构和组织架构改革工作小组,做好顶层设计,深化人力资源改革,为集团国企改革攻坚按下“快进键”。6月22日召开本部改革暨岗位双选动员大会、人力制度改革正式启动以来,开足马力,系统推进,先后制定发布改革专项方案及文件24个,任免职文件10余个,相关通知18个。

一是优化完善管理架构和业务架构体系将本部部门由12个精简至9个,人员由128人精简至98人,重新梳理部门职责、管控流程,提高运营效率,进一步“瘦身健体”,达到了“百人总部”建设目标。下属产业板块由原来的21个精简至14个,并按匹配政府战略,根据业务属性整合打造了“六大综合性业务平台”,即:城市基础设施投资建设运营平台、资本运作平台、实业平台、数字产业平台、境外业务平台、协同发展平台。

二是下大决心实施全员竞聘上岗制定任职资格条件标准,干部员工全体起立重新竞聘,通过集团范围内双选,引入竞争机制,推动集团内人员有序流动合理配置,激发广大干部职工干事创业激情与活力;建立内部人才市场,盘活人力资源,促进人岗匹配和人力资源有效配置;出台集团《中高层管理人员契约化管理办法》《职业经理人管理办法》等制度,以契约化管理强化干部员工市场化意识,做实“能上能下、能进能出、以奋斗贡献者为本”的用人导向和制度环境,树立实干实绩为先的鲜明导向,提升组织活力与效率。

(图为集团本部改革暨岗位双选动员大会现场)

做好大融合  下活一盘棋

bob手机版官网紧扣“作风能力提升年”活动各个阶段的目标任务,有序推进“大动员、大学习、大调研、大讨论”等各环节活动与企业实际、与深化改革进程紧密结合,保障改革落地落实、活动走深走实。

一是全面发动“大动员”集团召开“作风能力提升年”活动动员大会,举办集团“十四五”战略规划大讲堂,组织集团本部改革暨岗位双选动员大会等,集团党委书记、董事长陈明东作动员讲话,针对集团存在的问题,将人力资源改革作为重要举措深入开展“作风能力提升年”活动的必要性重要性讲清讲透,为集团加速推进改革统一思想认识。各级党组织召开动员大会95场,开展层层谈心谈话727人次,为“作风能力提升年”活动全面发动和改革推进落实奠定了坚实的思想基础。

(图为bob手机版官网“十四五”战略规划大讲堂现场)

二是深入开展 “大学习”深入学习习近平总书记对山东、对青岛工作及本领域工作的重要指示要求,学习省、市党代会精神、青岛市“两会”精神,截至6月底,集团党委和直属党委组织理论中心组集体学习研讨44次,各级党组织书记为所在单位党员干部员工讲党课90场次,各基层党支部组织主题党日活动219场次,开展学习培训102场次,强化思想政治教育,提升理论业务水平,通过对标先进企业学习,进一步强化干部员工改革意识,提升作风能力建设和企业改革发展内驱力。

(图为bob手机版官网党委组织学习市党代会精神)

三是有的放矢“大调研”集团各级组织“四进四问”调研112场次,征集好建议好点子75个,形成调研报告33篇。其中,将人力资源改革作为调研重要内容,组织员工思想调查问卷、集团作风建设情况调查问卷,广泛问情、问需、问计,了解集团干部职工思想动态及诉求,为启动改革做好基础铺垫,为下步决策和改革发展提供一手资料。集团主要领导带头,深入多家产业板块,就人力资源改革形成专题调研报告,并列出问题清单,制定“以人力资源改革为突破,积极稳妥推进集团管理架构改革、干部选拔管理制度改革和契约化管理改革。完善市场化经营机制,加快推进劳动、人事、分配等三项制度改革”等措施,加快治理整改。

(图为集团党委书记、董事长陈明东带队到金控集团调研)

四是全员参与“大讨论”集团上下组织“牢记嘱托〃建功有我”大讨论76场次,参与人数1507人,通过讨论解放思想,进一步理清匹配城市战略的发展定位,细化“十四五”发展目标和路径,为构建产业生态实现“补链、强链、延链”,形成“投资拉动产业、产业形成生态”产业格局理清思路,为管理架构和业务板块统筹整合奠定坚实基础。

实干促发展  活动见实效

集团紧扣高质量发展主题,立足企业实际,将“作风能力提 升年”活动与集团改革发展紧密结合,与振奋精神求突破、推动工作争一流紧密结合,紧紧围绕市第十三次党代会确定的“一二三四六十”目标定位和思路举措,大力倡树“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”的作风能力,引导和动员广大干部职工特别是各级党员领导干部加压奋进、开拓创新,事争一流、唯旗是夺,精神面貌为之一新,实字当头、干字为先、实现从“要我干”到“我要干”,再到“我能干”的转变,多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展格局加速形成,交上作风能力提升的新答卷。

一是主动担当城市建设任务,当好城市更新和城市建设的“主力军”今年以来bob手机版官网,积极参与城市更新和片区开发项目。扎实推进流亭机场片区项目、青钢片区等重大片区开发,打造集团城市更新的品牌,提升城市品质;全力保障重大工程。以高度的政治自觉和严真细实快的工作作风全力推进如意湖商业综合体项目,承担重大水利工程官路水库项目的投资建设,服务和保障民生;承担重点交通路网建设,实施青兰高速改扩建、沈海高速改扩建等我市重点高速公路工程;承担唐河路-安顺路打通、劲松五路(滁州路至黑龙江路)打通、跨海大桥高架路二期等市内主干道路建设任务,为青岛市交通基础设施建设再立新功。

(图为跨海大桥高架路二期工程开工仪式现场)

二是构建重大战略产业投资的“强引擎”,提升城市发展能级。新能源产业发展持续壮大。bob手机版官网与头部企业合作,加快上下游产业链布局,围绕“风光储氢”一体化战略,推动青岛加快绿色低碳转型,目前光伏和风力电站权益装机存量约3GW,累计减少二氧化碳排放1622万吨,发电162.7亿千瓦时,为青岛市响应国家“双碳”战略写下了浓墨重彩的一笔;抓好重大战略产业项目投资。青岛奇瑞汽车产业园综合能源项目在各参建单位的支持与配合下,6月29日正式打通并顺利启动动力中心循环冷却水与压缩空气系统、10kV开闭所成功送电,顺利实现供电、供水、供气630节点目标。同时积极发挥资本招商功能,帮助莱西市政府引进高合汽车项目落地,丰富了青岛市汽车制造业产业版图。

(图为青岛奇瑞汽车产业园综合能源项目效果图)

三是发挥资本运作优势,积极构建正向循环的资本市场投资运营体系6月24日,bob手机版官网与国家开发银行青岛市分行开发性金融合作协议签约,双方以签署开发性金融合作协议为契机,在城市更新、重大基础设施建设、新能源产业等重点领域继续加强合作,将共同为青岛市高质量发展作出更大贡献。6月29日,bob手机版官网成功发行美元境外债券,发行规模7.5亿美元,票息4.8%,账簿峰值超过24.77亿美元,实现3.3倍的超额认购,创2020年以来中资bob类发行人美元债单年期最大规模记录。本次境外债是bob手机版官网登录在新加坡交易所的首次亮相,吸引了黑石、贝莱德、摩根大通等知名市场投资者的高度关注。定价当日以5.2%为初始价格指引,最终票面利率为4.8%,较初始价格指引 大幅收窄40个基点,低于二级市场价格近20个基点,实现了负新发溢价,为市场树立了标杆。7月5日,成功发行2022年第二期可续期公募公司债10亿元,发行利率较2022年第一期可续期公司债降低64bp。全场认购倍数达2.1倍,创同类发行人同期限可续期公司债券发行票面利率新低。

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